發(fā)布日期：2026-01-28 03:56    點擊次數(shù)：176

這次我想聊聊《燕云十六聲》國際服移動端上線的表現(xiàn)，以及它和《逆水寒》在海外市場上的一些差異和背后的意義。

最近這款游戲的出海成績確實挺讓人關(guān)注的，尤其是它才上線8天，移動端就拿下了3150萬元的流水，這個數(shù)據(jù)放在國內(nèi)廠商的海外成績里，算是很亮眼了。

更有意思的是，它在投放上的力度并不算特別夸張，卻能在這么短的時間里取得這樣的成績，這讓人不得不去想，這背后到底是怎么做到的。

先看一下它的節(jié)奏，《燕云十六聲》在國際服上線之前，先在PC和PS5端面向全球開測，提前把聲量拉起來。

Steam上的預(yù)約人數(shù)突破千萬，心愿單排名和活躍榜都進了前列，再加上PS平臺在全球很多地區(qū)進入預(yù)售榜前五，這些都為后續(xù)的移動端上線打下了基礎(chǔ)。

等到移動端上線，直接覆蓋160多個國家和地區(qū)，沒有一點試探，像這種“一步到位”的海外發(fā)布節(jié)奏，在國內(nèi)廠商里不算常見。

上線當天，它就在iOS免費榜上拿下了多個地區(qū)的榜首或者前列，比如在中國臺灣直接登頂，美國、韓國也進了前五十，雖然在日本表現(xiàn)一般沒能進榜，但整體的覆蓋面和熱度是非常高的。

更關(guān)鍵的是，它的下載量在開測前三天持續(xù)增長，最高那天超過62萬，首周總下載達到418萬，這說明它在全球范圍的關(guān)注度被成功引爆了。

流水這塊更有意思，首日有接近272萬元的收入，第八天已經(jīng)飆到576萬元，8天累計3150萬元。

貢獻最大的市場是中國臺灣、中國香港和美國，合起來就占了近八成的收入，而日韓市場的占比很低。

這一點其實也跟它的題材有關(guān)，雖然是武俠、國風，但日韓那邊對這種題材的接受度還不算高，它在這些市場上的投入也有限。

這里就能看出它和《逆水寒》的差別。

《逆水寒》國際服的上線節(jié)奏要慢得多，是分市場逐步開測，然后才覆蓋更多國家。

而且它在海外的首月總流水是1243萬元，相比《燕云十六聲》的8天3150萬，差距非常明顯。

要知道，《逆水寒》在投放上的力度比《燕云十六聲》更大，素材數(shù)量、買量規(guī)模都更高，但成績反而不如后者。

這就說明一個問題，海外市場的成功不光靠投放，還得看產(chǎn)品本身的吸引力。

《燕云十六聲》在國際服的定位很巧妙，它沒有強調(diào)自己是MMO，而是把自己包裝成一個開放世界武俠ARPG，突出單人體驗，再附帶聯(lián)機的樂趣。

這樣一來，文化壁壘被降低了，海外玩家不用先接受復(fù)雜的MMO設(shè)定，而是直接享受探索和戰(zhàn)斗的樂趣，再慢慢接觸到武俠的文化背景。

另外，它的付費模式也是個加分項，免費游玩，主要收入來自外觀付費，這種方式在海外比較容易被接受，玩家覺得性價比高，不會有壓力。

這些因素疊加在一起，讓它在海外的傳播效果很自然——不是強行推，而是讓玩家主動愿意去試。

再加上它提前在各大平臺經(jīng)營賬號、做活動、發(fā)高質(zhì)量素材，還砸了50萬美元做玩家創(chuàng)作激勵，讓社群自己活躍起來，這種內(nèi)容驅(qū)動的傳播能持續(xù)帶來流量，不容易迅速降溫。

當然，它也有短板，比如在日本、韓國的成績不理想，這說明它在這兩個文化相對封閉、玩家口味比較特定的市場上還沒找到突破口。

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如果后續(xù)能針對這些地區(qū)做更有針對性的推廣，成績可能還會有提升。

從更大的背景來看，近幾年國風題材在海外市場的接受度確實在提升。

像《黑神話：悟空》這樣的爆款，讓海外玩家對中國元素的認知和好感度在增加，國內(nèi)廠商也更有信心去嘗試這種路線。

網(wǎng)易在這方面很積極，先是國內(nèi)的《逆水寒》在武俠MMORPG領(lǐng)域打出了一片天，再到《燕云十六聲》以更輕的玩法去海外試水，兩個不同定位的產(chǎn)品在不同市場上都能找到機會，這就是策略上的多樣化。

從國內(nèi)的表現(xiàn)來看，《燕云十六聲》的國服上線到現(xiàn)在，月流水一直比較穩(wěn)，沒有出現(xiàn)斷崖式下滑，這說明它在長線運營上的能力不錯。

雖然國際服面對的是語言、文化等多重壁壘，想要在流水絕對值上復(fù)制國服的成績不太現(xiàn)實，但只要它能維持住用戶的活躍度，穩(wěn)步更新內(nèi)容，海外的營收就能保持在一個健康的水平。

總的來說，《燕云十六聲》這次的海外成績是一個很有代表性的案例。

它證明了，在海外市場，產(chǎn)品質(zhì)量和定位策略比單純的投放更重要。

把握好玩家的心理，用合適的方式去降低文化差異帶來的門檻，再加上有效的社群運營和內(nèi)容營銷，就能在短時間內(nèi)取得比高投放更好的成績。

而且，它的成功也說明，國風武俠并不是僅限于國內(nèi)的題材，只要包裝得當，完全可以在全球市場找到受眾。

未來如果它能在日韓等文化壁壘更高的地區(qū)找到突破口，成績還有可能再上一個臺階。

而像這種“一步到位”全地區(qū)上線的策略，也可能會成為更多國內(nèi)廠商在海外發(fā)布的參考，因為它省去了漫長的測試期，可以更快地搶占市場和話題熱度。

當然，這種策略的前提是你得有足夠的信心和準備，不然一旦口碑出問題，全球同時上線的風險也很大。

所以，這次的案例給我們的一個啟示就是：海外市場不再是只能靠大投入才能打動玩家的地方，精準定位+高質(zhì)量內(nèi)容+有效運營，可以讓一個國風武俠產(chǎn)品在短時間內(nèi)取得突出的成績。

而這對國內(nèi)廠商來說，是一個值得借鑒的方向，也是一種新的信心來源。

隨著更多像《燕云十六聲》這樣的產(chǎn)品成功，中國游戲在全球的影響力會越來越大，玩家對中國文化的興趣也會被進一步激發(fā)，這種正向循環(huán)對整個行業(yè)都是好事。

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